6. Strategische Instrumente
Die Ausgangsbasis jeder strategischen Marketingplanung ist die sorgfältige Analyse des unternehmensexternen Makroumfeldes und des unternehmensinternen Mikroumfeldes. Ziel ist die möglichst vollständige und genaue Erfassung der Umfeldsituation um so mittels der strategischen Analyseinstrumente treffende, marktorientierte Strategie ableiten zu können. Dazu später mehr.

Es stehen verschiedene strategische Analyseinstrumente zur Unternehmenssteuerung zur Verfügung. Im folgenden seinen die wichtigsten genannt:

• PEST-Analyse
• SWOT-Analyse
• Branchenstrukturanalyse nach Porter
• Produktlebenszyklus
• Portfolotechniken
• Benchmarking
• Positionierungsanalyse
• Szenarioanalyse

Abb. Branchenstrukturanalyse nach Porter

Ziel und Zweck dieser Instrumente ist die Erfassung und Abbildung der Komplexität der Wirklichkeit, um diese vergleich- und messbar zu machen. Mithilfe der strategischen Analyseinstrumente lassen sich die entscheidungsrelevanten Daten aufbereiten und Strategiealternativen ableiten.

Zu Einsatz und Anwendung dieser strategischen Instrumente kommen wir später.